金秋10月金融风暴席卷全球，企业新的问题和矛盾初现，面对当前局势，企业如何保本经营成为管理者急需解决的首要问题，调整销售思路？控制各项开支费用？降低采购成本还是企业经济性裁员等措施的出台都需要管理层集思广益。

　　首先，任何政策和措施的出台势必使得部分人的利益受损，那么说如果我们把公司利益看作全局利益，员工利益看作个人或局部利益，犹如政治学中所说的集体利益和个人利益或国家利益和个人利益之说，那么在集体利益受损的时候，是否个人可以以一颗包容的心去舍小利而顾大局？相反在集体利益保全的情况下，是否会让利于个人利益而实现双赢？也就是说在目前形势下企业政策性调整或经济性裁员会波及到部分人的利益，我们的管理者和员工可否站在企业发展的高度去支持相应的调整，管理者更应以大局的利益出发去推行政策性调整，经济性裁员并不是企业抛弃员工而是在此形势下淘汰差的员工来保证绝大多数优秀员工利益，就好比是想要“僧多粥少，还是要僧少粥多”，大家一想便知。

　　其次，从员工到中层管理者到副总还是总经理，每一个人的价值观和集体荣誉感是否站在统一高度，是否在自己的岗位上起到了以身作则，是否担当起了属于自己的责任，管理者是不是以公司总体的理念引导属下积极开展工作。

　　什么是企业理念？企业理念是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业界明确的经营意识的价值体系。企业理念是由企业使命、经营思想和行为准则三个部分内容构成的。
   1．企业使命。企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动的。它是构成企业理念识别中最基本的出发点，也是企业行动的原动力。
   2．经营思想。经营思想是指导企业经营活动的观念、态度和思想。经营思想直接影响着企业对外经营姿态和服务姿态。不同的企业经营思想便会产生不同的经营姿态，便会给人以不同的企业形象的印象。
   3．行为准则。行为准则是指企业内部员工在企业经营活动中所必须奉行的一系列行为准则和规则，它是一种对员工的约束和要求。

谈理念不得不谈行为准则，而行为准则的建立和维护又需要企业每一个人去积极参与，在行为准则的建立过程中势必形成了一系列对待工作的态度，态度又影响到个人心态，如果每个人在工作岗位摆正了自己的位置，调整好自己的心态，以自己的行为去影响号召自己的属下，尽而形成由准则去树立经营思想再到企业使命的相互呼应，那么看到的一定是健康向上的工作氛围，而不是形成以员工看部长，部长看副总，副总看总经理做事的局面，    总而言之从总经理到员工都时刻要注意规范我们自身的行为准则。才能够最大限度推动企业理念建设。

　　每一位管理者都要学会聆听，把机会留给别人去发言，鼓励大家讲真话，讲实话，要让大家讲自己不喜欢听的话，也许这样我们管理者才能够真正了解到一些好的思想，而不是喜欢阿谀奉承只听好话而迷惑自己。古语云：投之以桃，报之以李。只有先付出然后才有收获，管理也是同样的道理，需要双向的交流与沟通。身为领导，凡事都要从别人的角度去着想，将心比心，以心换心，多来点换位思考，处理问题才可能会接近全面、正确。

　　历史之镜，烛照现实之影。反省，是悔过的勇气，反省是自修的功课；有了反省，是人格进步之母；有了反省，心中常存感恩。静坐，然后知平日之气浮；守默，然后知平日之言燥；省事，然后知平日之费闲；闭户，然后知平日之交滥；寡欲，然后知平日之病多；近情，然后知平日之念刻。

　　总体来讲当前形势下只有保全企业利益，尽而才能保全个人利益，再远点才能谈企业的社会责任。